Lecturas

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Libros

Aprende a programar en Python.

«Aprende a programar en Python. Como si estuvieras en el siglo XXI» este es el título del último libro que me leí hace unas semanas. La verdad que las expectativas que genera el autor no es que sean altas, pues ya nos anticipa en su sinopsis con dos frases claras: «[…] la sintaxis importa cada vez m

Agile

¿Qué hay detrás del ‘hype’ del Agile Coach?

Hace un tiempo, tuve la oportunidad de montar junto con mi compañero Alfonso una charla/meetup que llevaba por nombre «¿Qué hay detrás del hype del Agile Coach? En la charla analizamos cómo podía haberse generado ese «hype», algunos de los factores que habían intervenido, y qué era y que NO era un A

Libros

El manual de Bolsillo de Kaizen.

He de decir que cuando adquirí «El Manual de bolsillo de Kaizen» no esperaba encontrar una guía profunda, ni grandes reflexiones sobre Kaizen, pero la sorpresa ha sido aún mayor. De las 42 páginas que componen este escrito, puedo decir que la que más valor aporta es la que ilustra el ciclo de Deming

Scrum

Agenda para la Sprint Review.

He visto y vivido ya unas cuantas Sprint Review, con agenda y sin agenda, de todos los sabores y colores, unas más centradas y otras menos, una más acertadas y otras menos, pero muy (muy) pocas que cumplan al 100% con el objetivo real de un evento tan importante, mostrar el incremento terminado, y r

Libros

Cultura Lean: Las claves de la mejora continua.

Cultura Lean es un libro escrito por Màrius Gil, ingeniero industrial y MBA, en el que se explican de forma detallada los principios sobre los que se sustenta la mejora continua. El libro está repleto de ilustraciones y está escrito en un lenguaje entendible aportando una visión clara de la hoja de

XP

XP en español: Los valores.

Extreme Programming (XP) se basa en valores. Las reglas son la extensión natural y la consecuencia de maximizar nuestros valores. XP no es realmente un conjunto de reglas, sino una forma de trabajar en armonía con tus valores personales y corporativos. Comienza con los valores de XP enumerados aquí

XP

XP en español: Pair Programming.

Todo el código que se llevará a producción es creado por dos personas que trabajan juntas en un solo PC. El Pair Programming aumenta la calidad del software sin afectar el tiempo de entrega. Es algo contraintuitivo, pero 2 personas que trabajan en un solo PC agregarán tanta funcionalidad como dos qu

Scrum

Por qué hablamos de marco y no de metodología en Scrum.

Aunque no son pocas las veces que hemos abordado esta cuestión, y aún a riesgo de caer en la repetición, hoy hablaré de por qué hablamos de marco, y no de metodología en Scrum. El método Un método implica un procedimiento, que conlleva una entrada y una salida, o que espera obtener un resultado dete

Agile

Dimensionando la transformación al peso.

El departamento de Compras de un cliente nos pide que elaboremos una propuesta comercial en la que se contemple el coste de la transformación de su organización y el tiempo que sería necesario para llevarla a cabo, así como el número de personas y roles necesarios («externos»). ¿Os ha sonado a tiemp

Scrum

Por qué hablamos de eventos en Scrum y no de ceremonias.

El pasado lunes, una amiga preguntaba en un grupo de WhatsApp que compartimos «¿Por qué es más correcto llamar a los eventos de Scrum eventos y no ceremonias?», y es por eso que en este post reflejaré la respuesta de porqué hablamos de eventos en Scrum y no de ceremonias. Para iniciar veamos primero

SAFe

SAFe en Español: Configuraciones.

Fuente: scaledagileframework.com Este será el primero de una serie de post sobre SAFe; la intención es conformar una serie de post en español que ayuden a profundizar y entender el framework. En esta publicación realizaremos un breve repaso de las 4 configuraciones SAFe posibles que plantea el frame

Personas

La indagación apreciativa.

La indagación apreciativa es una metodología de desarrollo organizacional que impulsa el cambio, incrementa las fortalezas y las convierte en hábitos, promueve el crecimiento, la ilusión y la motivación. Esta metodología fue creada por el Profesor David L. Cooperrider (1986) de la Case Western Reser

Personas

El modelo GROW.

En artículos anteriores hemos hablado de la importancia del feedback y de prácticas como las sesiones One on One para fomentarlo. En este post hablaremos del modelo GROW, que se centra en trabajar con ese feedback, en busca de la mejora. De dónde viene y qué es el modelo GROW El modelo GROW es un mé

Libros

Smart Feedback: Conversaciones para el desarrollo del talento.

«Smart Feedback: Conversaciones para el desarrollo del talento» fue un libro que arranque a leer el año pasado por recomendación de mi compañero Álvaro de la Serna, ya que en aquel momento trabajábamos en la preparación de un taller sobre feedback. Se trata de un libro escrito por 3 mujeres que se d

Agile

Recursos líquidos o cómo licuar cerebros.

La expresión recursos líquidos está muy «de moda» últimamente, y está estrechamente ligada a las también «de moda» organizaciones líquidas, vinculado al ámbito de la transformación Agile, pero… ¿Hemos entendido bien que es la liquidez? Lo primero de todo es que la palabra recurso refiriéndose a pers

Agile

La adopción Agile no es agilidad.

El artículo que leeréis a continuación es la traducción del artículo original «Agile adoption is not agility» de Matt LeMay. Gracias Matt por permitirme realizar la traducción. Solo el 4% de los participantes en una encuesta popular dicen que las prácticas ágiles hacen que sus organizaciones se adap

Libros

Cómo cambiar el mundo. Gestión del cambio 3.0

«Cómo cambiar el mundo. Gestión del cambio 3.0» ese es el título del último libro que he leído. Su autor es Jurgen Appelo, creador de Management 3.0. Si ya dispones de conocimientos sobre Management 3.0, la gestión del cambio y el enfoque sistémico, este libro no va a aportarte mucho en cuanto a con

Agile

Historias de Usuario y Criterios de Aceptación: Errores comunes.

El tema central de esta publicación girará entorno a estos dos elementos, las historias de usuario o user stories (US), y los criterios de aceptación, y los errores más comúnmente extendidos sobre ambos. De dónde viene el término Historias de Usuario y los Criterios de Aceptación. Las Historias de U

Change Management

Modelo de change management ADKAR.

Fuente: pixabay.com El modelo de gestión del cambio ADKAR fue desarrollado por Jeffrey M. Hiatt en 1996 y fue investigado y desarrollado durante los 10 años posteriores que dio lugar a la publicación del libro «ADKAR: un modelo para el cambio en negocios, gobierno y nuestra comunidad«. ADKAR plantea

Personas

4 preguntas a evitar en un One on One

En el último artículo que publiqué hablaba de la importancia de las conversaciones cara a cara, y concretamente del uso de sesiones One on One. En este artículo seguiremos profundizando en este tipo de reuniones, esta vez haciendo foco en las preguntas «a evitar» durante las mismas: 1. ¿Cómo te va?

Personas

One on One: fomentando las conversaciones cara a cara.

Continuamente hablamos de ciclos de feedback cortos, de inspección, de adaptación, transparencia pero… ¿Practicamos esto en los equipos con los que trabajamos? Las reuniones One on One nos facilitan poner esto en práctica. Qué son las reuniones One on One Se trata de reuniones breves que se llevan a

Scrum

Antipatrones de la Sprint Review II

En un post anterior, describía algunos de los anti-patrones de la Sprint Review, como cierre, o quizás punto y seguido al mismo, os dejo alguno más a continuación. Anti-patrones de la Sprint Review Todo en la Review Sucede cuando la Review gira entorno a mostrar una a una hasta el último detalle de

Scrum

Anti-patrones de la Sprint Review I

Como sabéis hace poco tuve la suerte de poder dar una charla sobre anti-patrones Scrum. Una de las muchas cosas buenas que tiene preparar una charla de este tipo es que implica una labor de investigación e introspección y como en 45 minutos no se puede contar todo, he decidido escribir una serie de

Dinámicas

Llenando la capacidad.

En ocasiones encontrar un ritmo de entrega sostenible implica del entendimiento de no sobredimensionar la capacidad del Equipo de Desarrollo. Esto es algo que suele requerir de más de una iteración hasta que el equipo encuentra su cadencia, y alcanza un grado de madurez óptimo con respecto de las es

Scrum

Mentiras arriesgadas: Incremento terminado.

Seguramente os estéis preguntando qué tendrá que ver una película de Schwarzenegger con el Incremento de Scrum. Para poneros un poco en contexto, debo haceros un brevísimo resumen de la trama principal de esta película. Si no quieres un spoiler, podéis dejar de leer aquí. En Mentiras Arriesgadas Hel