Agile
Como continuación y cierre al post en el que hablaba de los datos objetivos he decidido abordar el asunto de los datos de mercado, esos que algunos dicen ver correr en el bosque de las hadas, de carácter místico o simplemente desconocidos para ellos. Qué son los datos de mercado Para iniciar creo qu
Técnicas
Las Obeya Room (Salas de Guerra traducción de su original japonés) son un método de gestión visual que tiene su origen en el Toyota Production System (TPS), parte de Lean Manufacturing. La gestión visual es un método que enfoca a la organización hacia la consecución de los objetivos, apoyándose para
Dinámicas
“Piedra, papel o tijera” es una dinámica muy sencilla que solemos utilizar para explicar de una manera bastante evidente la auto-organización en los equipos, y como un pequeño marco nos ayuda en nuestro trabajo, en este caso, ser el equipo vencedor. «Piedra, papel o tijera» instrucciones para el fac
Dinámicas
«Aviones de papel», es una dinámica sencilla que utilizamos para romper el hielo cuando arrancamos algún evento (formaciones, retrospectivas…), sobre todo si la gente no se conoce. Material necesario Necesitaremos el siguiente material para llevar a cabo la dinámica: Un folio (reciclado, por favor)
Dinámicas
«Orden en la sala!» es una dinámica que nos sirve para visibilizar de manera rápida diferencias entre equipos auto-organizados y organizados. Para ello tendremos que dividir el grupo de asistentes en dos (intentar que exista igualdad de miembros), y podremos escoger diferentes opciones para pedir «O
Scrum
Habitualmente existen dudas sobre las tareas que realiza cada uno de los roles que propone el marco Scrum, en este artículo indicaremos algunas de las tareas más importantes vinculadas al rol del Product Owner. Con respecto del Scrum Team 1. El Product Owner es un miembro más del Scrum Team. Quizás
Agile
«No te engañes, si sales a producción y es funcional no vas encontrar el momento de refinar el diseño en la siguiente versión.» Este fue el tweet de Pablo Grueso que encontré hace unos días revisando mi TL en Twitter, y que ilustraba con la imagen de la basílica que abre este post. En el momento en
Scrum
En este cuarto post nos centraremos en el rol del Leader o Manager y sus diferentes niveles de madurez. Nivel de madurez del Leader o Manager El Leader o Manager es una figura que habitualmente nos cuesta encajar en la transformación de una organización y mucho más en el planteamiento Scrum. No obst
Scrum
Nivel de madurez del Scrum Master Seguimos con el tercer post referente a los niveles de madurez, y esta vez lo haremos hablando de los niveles de madurez del Scrum Master. Teniendo en cuenta que hemos hablado de los niveles de madurez del: Development Team Product Owner Analizaremos ahora cuales so
Scrum
En este segundo post nos centraremos en el rol del Product Owner y sus diferentes niveles de madurez. Nivel de madurez del Product Owner El Product Owner es otro de los roles fundamentales dentro del Scrum Team, es el encargado de maximizar el valor. Para analizar sus niveles de madurez y al igual q
Scrum
Este post es el primero de una serie de 5 en los que pretendo hablar de los diferentes niveles de madurez existentes en un Equipo Scrum y el rol del Manager (Leader). Nivel de madurez del Development Team El primero que he decidido abordar es el nivel de madurez del Development Team, ya que para mi
Técnicas
Descubrí la técnica de «Waste Snake» (o Serpiente del «desperdicio») hace poco en una conversación con uno de mis compañeros del Equipo de Desarrollo, este me comentó que el equipo en el que trabaja su mujer empleaba una técnica para tener identificadas y visibles todas aquellas tareas que interrum