Qué es y qué persigue NOA2019.
NOA2019 en palabras de uno de los organizadores, y cito textualmente «es un evento que pretende visibilizar una comunidad, la Agile gallega y facilitar/habilitar caminos para el crecimiento y el intercambio de experiencias y conocimiento«.
Cómo llegué yo a NOA2019.
Sinceramente, creo que hubo una componente bastante alta de «casualidad»; y es que Adrián, uno de los organizadores, se había encontrado con un meetup que yo había compartido en la comunidad de Madrid Agil en Noviembre del año pasado, y decidió contactar conmigo. Cuando me comentó la opción de asistir como ponentes, respondí con un «encantado, para mi es un placer!».
Desde ese momento ya estaba motivado a ir, pero si algo me animó aún más, fue el siguiente texto en uno de los mail que recibí por parte de la organización:
«También queremos transmitirte algo importante para nosotros: planteamos las ponencias como información de valor por y para la gente de la comunidad Agile, por este motivo no debería haber ningún tipo de aspecto comercial en la charla, ni comentarios de servicios de la empresa de cada uno (exceptuando algún ejemplo necesario para el valor de la charla), ni historia de la compañía, etc.»
Y es que ese texto encierra algo muy profundo, valores y principios, toda una declaración de intenciones.
A partir de aquí ya solo quedaba hacer algunos ajustes sobre la presentación, ensayar la charla, y poner rumbo al #NOA2019!
Cuando y dónde se celebró.
El evento se celebró el pasado sábado 30 de Marzo en La Coruña. Tuvo lugar en una sala de cines del centro comercial Marineda City. No sé si para otros este será un escenario habitual en eventos Agile, pero para mi, era la primera vez que tenía la oportunidad de experimentarlo desde el punto de vista del asistente y del ponente.
La cena de ponentes y patrocinadores.
No había tenido la oportunidad (por circunstancias) hasta el NOA2019, de acudir a una cena de ponentes. Lo pasamos bien, fue un coctail en un restaurante en la playa de Riazor, en el que tuvimos oportunidad de conocernos entre los ponentes, organizadores, y patrocinadores. Surgieron charlas interesantes, otras más distendidas, hablamos sobre nuestros respectivos trabajos, sobre lo rico que está el albariño… y las risas, no faltaron las risas!
Las keynote.
Claves para crear productos y servicios de éxito en un contexto de cambio.
Después de una breve intro y presentación por parte de la organización, era la hora de que Marta Falcón arranque con la primera de las cuatro charlas.
Marta inició su charla hablándonos de las factorías de automóviles americanas en contraposición con las japonesas, y de una conversación surgida entre un grupo de ingenieros de las mismas. Resumiendo mucho, lo que Marta pretendía poner en relevancia, es que cuando las cosas se diseñan para que encajen (japoneses) no es necesaria una maza de goma para hacerlas encajar (americanos).
La creación de nuevos servicios y productos digitales es cada vez más compleja, dentro de los entornos actuales, conocidos como VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).
Marta nos habló de los procesos de creación que muchos seguimos de manera habitual, inventándonos necesidades que cubrir o peor aún inventándonos al usuario y de como trabajamos con suposiciones, enamorándonos de nuestra idea.
A lo largo de su charla nos hizo reflexionar planteándonos preguntas como ¿A caso puedo yo saber lo que necesita una señora de 73 años para obtener sus medicamentos? ¿No será mejor que acompañe yo a la señora para conocer sus necesidades?
Y poco a poco nos guió a través del proceso que ella sigue, y de como mediante una visión sistémica en la que tiene en cuenta las interacciones, las emociones, el valor, el tiempo, la empresa y el usuario consigue realizar ciclos cortos de inspección y adaptación que le permiten acercarse más a la creación de un producto que realmente tiene un usuario.
Para el cierre Marta nos dejó una gran reflexión:
«Ágil no es ir más rápido, Ágil es adaptarse mejor.»
a tu equipo
al contexto
al usuario
Marta Falcón en #NOA2019.
Scrum se cuenta en 2 minutos y encima falla!
Llegó mi turno, después de que Malta Falcón pusiera el listón bastante alto, y justo antes del café 🙂
Imaginad que no sabéis nada de Scrum, pero queréis ser Scrum Master ¿Podríais «aprender» todo el framework en dos minutos?
Arranqué rápidamente con un pitch de 2 minutos en el que explico el framework de Scrum (orígenes, pilares, valores, roles, eventos, artefactos) a todos los asistentes, al terminar les digo que ya saben todo lo que necesitan para ser aguerridos Scrum Master… – risas en la sala –
Después de esa «introducción» hice un breve repaso de diversas fuentes de las que cualquier persona podría nutrirse, incluyo algunos ejemplos de formadores, blogs de otras personas, escuelas de negocios, universidades… y de todos los errores que pueden asumirse como parte del framework cuando no escogemos bien las fuentes añadido, o nuestro conocimiento y entendimiento del marco es escaso.
Pero claro, nadie está libre de dar por cierto o valido algo que no lo es. A lo largo de mi experiencia profesional he tenido la oportunidad de cometer fallos (no pocos), y de recorrer este camino de aprendizaje, he implementado todos y cada uno de los anti-patrones y/o malas prácticas de los que hablo, o los he vivido.
Realicé un breve repaso sobre los anti-patrones más comunes como la re-asignación de miembros del equipo, la estimación en la planning, el hardening sprint, el Sprint 0… También hablo de algunos «mitos y leyendas y otras 💩»
El objetivo que pretendo con esta charla es que la gente sea capaz como mínimo de reconocer estos anti-patrones, o estás malas prácticas, para saber reaccionar ante ellas, identificarlas de manera rápida y si no podemos solventarlas, al menos conocer el impacto y consecuencias que tienen.
El mundo es un lugar peligroso. No por las personas que hacen el mal, sino por las que miran y no hacen nada.
Mr. Robot.
En definitiva, se puede «aprender» el framework en dos minutos, pero eso no implica que lo hayas entendido.
Introducción al Management 3.0
Alberto Serrano continuó con la tercera de las ponencias. Alberto es un gran comunicador, y esta vez venía a hablarnos de Management 3.0.
Inició con un breve repaso de la evolución del Management, desde la época de la revolución industrial, cuando el funcionamiento de las empresas se concebía y asumía como el de una máquina, pasando por el Management 2.0 centrado en que las personas son el activo más valioso, hasta el día de hoy donde Management 3.0 nos plantea un nuevo enfoque, el de la organización como comunidad.
Management 3.0 no es un marco de gestión, es una forma de pensar combinada con una colección de juegos, herramientas y prácticas en constante cambio, cuyo objetivo es ayudar a cualquier trabajador a gestionar la organización.
Continuó con los 6 ejes en los que se centra Management 3.0:
- Energizar personas.
- Empoderar a los equipos.
- Alinear restricciones.
- Desarrollar competencias.
- Aumentar la estructura.
- Mejorar todo.
Durante el trascurso de su charla invitó a que todo el público pusiera en práctica la dinámica del Delegation Poker, en base a un caso que había traído preparado.
Finalmente, para cerrar su charla Alberto nos deja la siguiente pregunta «¿Por que no dejamos de gestionar personas y empezamos a gestionar sistemas?¿Cómo podemos hacer que la gente quiera venirse a vivir a nuestra comunidad?»
Las organizaciones del futuro: ¿Estamos preparados?
Tan difícil me parece iniciar un evento como ser el que lo cierra, pero Santi Vidal consiguió mantener el nivel que habían marcado nuestros compañeros. Su inicio ya prometía, y es que Santi arrancó con una cita de Darwin haciendo alusión a las organizaciones adaptativas:
No es la especie más fuerte, ni la más inteligente, la que sobrevive sino la que mejor se adapta.
Charles Darwin.
Santi nos lanzó bastantes datos de impacto como que «el 85% de la gente no está comprometida con su empresa» y «el 23% está manifiestamente en contra de la misma». Como la sociedad evoluciona a unos ritmos de vértigo mientras que las estructuras de las organizaciones se adaptan con mayor lentitud.
A continuación Santi nos habló de la evolución que algunas organizaciones están emprendiendo para cambiar esos resultados. Más en concreto del framework LiquidO propuesto por Stelio Verzera. Dando más valor a:
- Principios que a reglas.
- Dinámicas que estructuras.
- Roles que títulos.
Y como en definitiva algunas organizaciones se están orientando al Lean Thinking.
Me pareció brillante que fuera recogiendo puntos de las charlas anteriores y los utilizara a lo largo de la suya «cerrando el circulo».
Agradecimientos.
Gracias a todos los que habéis hecho este posible, a los organizadores (Adrián López, Borja Fernández, José A. Ortega y Óscar Naveiras), a los y las voluntarias que facilitaron todo, a los más de 300 asistentes y su madrugón, y a los patrocinadores. Sin duda para mi ha sido una experiencia impresionante de principio a fin, y un tremendo honor formar parte de esta primera edición ¡A por el NOA2020!
El feedback.
Si los organizadores y asistentes me lo permiten, aportaré mi feedback con respecto del evento:
- El formato sin duda de los mejores. Tener una sola sala con un solo track de ponentes, facilita el foco tanto de asistentes como de ponentes.
- La dinámica de temas de 10. Consiguieron establecer un hilo conector entre una charla y otra de manera que Santi Vidal cerró haciendo alusión a las 3 anteriores, y el resto de participantes de una manera casi espontanea fuimos también haciéndolo con las de los demás.
- El tiempo para las ponencias lo justo y necesario. Aunque bien es cierto que 30 minutos de charla y 10 de preguntas pueden parecer escasos, dan para mucho, y así también se ayuda a generar dinamismo.
- El número de ponencias perfecto para inspeccionar y adaptar en #NOA2020. Creo que todos, asistentes y ponentes coincidimos que si hubiera habido otras 4 charlas por la tarde, nos hubiéramos quedado encantados. En ese aspecto el cine suponía un handicap (las salas abren por la tarde) y como ya he dicho, como primera iteración fue perfecto.
- Los descansos y la comida acertados. Sin darnos tiempo para morir por «infoxicación» y sin quedarse escasos.
- El espacio y el tiempo para el networking perfectos. El hecho de dedicar el tiempo de comida y de haber tenido un primer café de 40 minutos, facilitó muchísimo que nadie tuviera que perderse ninguna ponencia y que todos tuviéramos la oportunidad de interactuar con todos.
- La grabación de las charlas (que no streaming), la asignatura pendiente. No sé si esto puede llegar a ser un punto de mejora como tal, pues al final hace en cierto modo que el evento sea único, pero no han sido pocas las personas que han preguntado si estaban disponibles.
Menciones especiales.
No puedo acabar este post sin hacer una mención especial al trabajo Laura Jimenez quien hizo un espectacular trabajo con su Graphic Recording.
Y por supuesto a Alejandro Bernardo Diaz que fue el encargado de las fotos del evento.
