El manual de Bolsillo de Kaizen.

Fuente: amazon.es

He de decir que cuando adquirí «El Manual de bolsillo de Kaizen» no esperaba encontrar una guía profunda, ni grandes reflexiones sobre Kaizen, pero la sorpresa ha sido aún mayor.

De las 42 páginas que componen este escrito, puedo decir que la que más valor aporta es la que ilustra el ciclo de Deming (la portada).

El resto del libro, es una reiteración vacía de obviedades que no arañan ni tan siquiera la superficie de la filosofía ni la potencia que hay detrás de los eventos Kaizen.

De la traducción poco que comentar, no es español de España y pese a que es español, hay expresiones y términos confusos.

Muy brevemente (más de lo que se espera incluso de un manual de bolsillo) el libro entremezcla el ciclo de Deming, con algún concepto de Kaizen, cambios organizacionales y algunas cuestiones generales a tener en cuenta.

El libro nos habla mínimamente sobre cómo llevar a cabo un evento Kaizen sobre el terreno.

No lo recomendaría bajo ningún concepto, ni tan siquiera para personas que se estén iniciando en el TPS. No merece ni el tiempo ni el dinero. Decepción es la palabra que mas se ajusta a lo que este libro me ha aportado.

Me parece una tomadura de pelo por parte del autor referirse a este «manual» como «guía de referencia».

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