Scrum
Aunque no son pocas las veces que hemos abordado esta cuestión, y aún a riesgo de caer en la repetición, hoy hablaré de por qué hablamos de marco, y no de metodología en Scrum. El método Un método implica un procedimiento, que conlleva una entrada y una salida, o que espera obtener un resultado dete
Agile
El departamento de Compras de un cliente nos pide que elaboremos una propuesta comercial en la que se contemple el coste de la transformación de su organización y el tiempo que sería necesario para llevarla a cabo, así como el número de personas y roles necesarios («externos»). ¿Os ha sonado a tiemp
Scrum
El pasado lunes, una amiga preguntaba en un grupo de WhatsApp que compartimos «¿Por qué es más correcto llamar a los eventos de Scrum eventos y no ceremonias?», y es por eso que en este post reflejaré la respuesta de porqué hablamos de eventos en Scrum y no de ceremonias. Para iniciar veamos primero
SAFe
Fuente: scaledagileframework.com Este será el primero de una serie de post sobre SAFe; la intención es conformar una serie de post en español que ayuden a profundizar y entender el framework. En esta publicación realizaremos un breve repaso de las 4 configuraciones SAFe posibles que plantea el frame
Eventos y Meetups
Qué es y qué persigue NOA2019. NOA2019 en palabras de uno de los organizadores, y cito textualmente «es un evento que pretende visibilizar una comunidad, la Agile gallega y facilitar/habilitar caminos para el crecimiento y el intercambio de experiencias y conocimiento«. Cómo llegué yo a NOA2019. Sin
Eventos y Meetups
El pasado miércoles 20 de Marzo Guillermo Lopez Moratinos y yo, llevamos a cabo un taller en formato experimental organizado por el Chapter Agile de Accenture Digital. El objetivo principal del taller era analizar los retos de la transformación Agile en grandes organizaciones con un aproximación dif
Personas
La indagación apreciativa es una metodología de desarrollo organizacional que impulsa el cambio, incrementa las fortalezas y las convierte en hábitos, promueve el crecimiento, la ilusión y la motivación. Esta metodología fue creada por el Profesor David L. Cooperrider (1986) de la Case Western Reser
Personas
En artículos anteriores hemos hablado de la importancia del feedback y de prácticas como las sesiones One on One para fomentarlo. En este post hablaremos del modelo GROW, que se centra en trabajar con ese feedback, en busca de la mejora. De dónde viene y qué es el modelo GROW El modelo GROW es un mé
Libros
«Smart Feedback: Conversaciones para el desarrollo del talento» fue un libro que arranque a leer el año pasado por recomendación de mi compañero Álvaro de la Serna, ya que en aquel momento trabajábamos en la preparación de un taller sobre feedback. Se trata de un libro escrito por 3 mujeres que se d
Agile
La expresión recursos líquidos está muy «de moda» últimamente, y está estrechamente ligada a las también «de moda» organizaciones líquidas, vinculado al ámbito de la transformación Agile, pero… ¿Hemos entendido bien que es la liquidez? Lo primero de todo es que la palabra recurso refiriéndose a pers
Agile
El artículo que leeréis a continuación es la traducción del artículo original «Agile adoption is not agility» de Matt LeMay. Gracias Matt por permitirme realizar la traducción. Solo el 4% de los participantes en una encuesta popular dicen que las prácticas ágiles hacen que sus organizaciones se adap
Libros
«Cómo cambiar el mundo. Gestión del cambio 3.0» ese es el título del último libro que he leído. Su autor es Jurgen Appelo, creador de Management 3.0. Si ya dispones de conocimientos sobre Management 3.0, la gestión del cambio y el enfoque sistémico, este libro no va a aportarte mucho en cuanto a con